樂視賈躍亭今天用6個億再次證明新時期四大關系還是杠杠滴!

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變革家,以投資視角為您發現風險和商機!什么是新時期的四大鐵關系?一起同過窗,一起扛過槍,一起嫖過娼,一起分過贓。

今天深處水深火熱中的樂視賈躍亭,再次用6個億美金證明了,這新時期的四大關系確實是杠杠滴!

在經歷了驚心動魄的這段時間后,賈躍亭終于在“樂視融資成功與否兩周見分曉”的等待中,長江商學院的同窗好友恒興集團、海瀾集團、成信集團等6億美元的投資,據透露,首期3億美元將在12月中旬左右到達樂視汽車的賬面。

據報道說,幾位好同學的這筆對樂視汽車的投資是財務投資,不參與具體業務,不過,有一句話卻很有意思,好同學說“我們信任賈躍亭”,這句話的信息量很大啊。

對于本次的樂視危機,大家的爭議的焦點就是樂視橫向大幅躍進,大生態的模式故事和捉襟見肘的資金分配,構成了極大的矛盾,這不僅讓筆者想起了當年遼沈戰役時,在面對蔣介石東西夾擊東北野戰軍,導致林彪對毛澤東的指示猶豫不決時的關鍵理由:我準備了一桌飯,卻來了兩桌客人,你讓我怎么辦?

也的確,對于賈躍亭來說,樂視這盤棋實在是下的太大了,如今雖然有了好同學的關鍵救場,但是接下來緩解了樂視汽車的資金壓力后,另一個最重要的樂視手機的壓力又該如何閃轉騰挪呢?是不是會有另外的杠杠的關系伸出援助之手?現在不得而知,但是從今天中信建投發布的關于樂視的研究報告看,賈躍亭不會在此危機下,停下樂視手機的步伐。

中信建投分析師彭琦認為,樂視接下來肯定還要繼續做手機,但是在酷派的定位和樂視手機未來的方向上可能會有變化:

1.作為樂視七大子生態之一的樂視手機業務,給上市資產樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎,是樂視其他生態體系的重要連接節點。如果放棄了手機,相當于割裂樂視架構起來的整個生態體系。所以,樂視一定還會繼續做手機。

2.手機業務也將會伴隨公司生態戰略的第二階段,從燒錢擴張逐步向經營盈利的策略轉變。樂視手機后即的主要方向,可能更傾向于用優勢內容來吸引客戶,在硬件配置上做的較好的性價比。那么,從供應鏈方面,樂視的現狀應不大可能嘗試去采取分散采購策略,未來更可能傾向于將采購量向少數具備相當財力、業績技術水平較出眾以及具備批量出貨能力的供應商集中。

3.對于酷派的定位,樂視可能采用類似OPPO和VIVO的雙品牌而同一大股東的模式進行。酷派將可能會以產品開發為導向,樂視品牌則更注重以內容開發為導向,而并非如市場猜測的直接合并。從最新發布的樂視、酷派手機旗艦產品也能看出,樂Pro3配備的純Type-C、核心芯片、全金屬機身外殼、面板、天線聲學模組等配件,從選材到對口供應商都與酷派手機差異明顯。樂視和酷派的供應商體系可能也會類似OV的模式,采取完全兩套不同體系的供應商架構。

賈躍亭透露,樂視接下來將通過三方面的措施來解決包括手機在內的供應鏈資金問題:1.籌集非上市公司內部資金,包括內部融資等方法,解決一部分供應鏈資金問題;2.仍有看好樂視生態模式發展前景的投資者,對于這部分人,推進一部分外部融資;3.將實施組織的變革,從擴張到經營的戰略調整。

不過對于運用非上市公司籌集資金,不知道會不是又會出現之前樂視汽車、樂視體育所爆出的股權被很多中介二次散戶化兜售,進而引起人們對于一級市場散戶化的恐慌。

現在對于賈躍亭來說,這6個億美金不僅僅是新時期同窗好關系的鐵證明,也是對于深陷漩渦中的樂視最好的“公關稿”!

本文作者于一,變革家專欄作者。變革家采用本文僅為信息提示之目的,不代表變革家對觀點贊同或支持。優質項目推薦、創業項目拆解、核心風險提示、身邊商機發掘,變革家讓您捕捉更多商機、規避更多風險。更多信息請掃碼聯系我們。

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